铁血网就是社区网站发展的缩影，从BBS到付费阅读再到火爆的B2C电谢霆锋背后的故事子商务，蒋磊正逐步把用户对的热情为看得见、摸得着的收入。
铁血网是一个令军事爱好者眷恋的网站，它吸引网友的不是独家的军事新闻资讯，而是站内讨论区和军事文学作品。比如利比亚开战，国家派飞机到利比亚接返乡，两国9000公里，而飞机最远航程为7000公里，那么中间将在哪里降落休息呢?这个问题就是军事迷们乐于讨论的。
2001年创办铁血网时，蒋磊还在读书，虽然根本不懂什么是商业模式，但他却能找到网友兴奋点。他把几百本军事文学小说都在网上集中起来，突然形成了某种效应，很多人在这儿讨论、、反馈。此前，国内的军事网站曾涌现一波热潮，知名的包括新浪军事频道、鼎盛、凤凰网军事频道等。鼎盛在2000年互联网泡沫破灭后关门大吉，新浪经过几次调整，把军事论坛集中到新浪社区下面，流失了不少用户。铁血网的用户却以每年70%的速度在增长。
用户越来越多，可打理网站的只有蒋磊和他的朋友，于铁血网是一个令军事爱好者眷恋的网站，它吸引网友的不是独家的军事新闻资讯，而是站内讨论区和军事文学作品。比如利比亚开战，国家派飞机到利比亚接返乡，两国9000公里，而飞机最远航程为7000公里，那么中间将在哪里降落休息呢?这个问题就是军事迷们乐于讨论的。
2001年创办铁血网时，蒋磊还在读书，虽然根本不懂什么是商业模式，但他却能找到网友兴奋点。他把几百本军事文学小说都在网上集中起来，突然形成了某种效应，很多人在这儿讨论、、反馈。此前，国内的军事网站曾涌现一波热潮，知名的包括新浪军事频道、鼎盛、凤凰网军事频道等。鼎盛在2000年互联网泡沫破灭后关门大吉，新浪经过几次调整，把军事论坛集中到新浪社区下面，流失了不少用户。铁血网的用户却以每年70%的速度在增长。
用户越来越多，可打理网站的只有蒋磊和他的朋友，于是蒋磊决定注册公司，找到盈利方式，好让网站运转下去。铁血最开始尝试的是付费文学阅读和广告业务，但到2004年，一年的收入还是只有几万元，其中1/3来自付费阅读，其余的来自广告。更捉襟见肘的是，用户数一直增加，超过了服务器的负荷，好多次因为访问量过大而宕机。
铁血网的一个论坛小说读者看到这个困境，以入股方式向其提供了100万元。蒋磊增加了服务器，然后招聘，公司员工一度达到30人。但是到2006年初，钱花光了，收入却没有上来，无奈又把人裁到剩下12个。蒋磊觉得虽然没有多少收入，但是网站用户量却比之前增长了三四倍，如果自己多花些精力应该有所转机。他放弃了硕博连读，从研究生二年级，开始全力经营铁血网。
2007年前后，淘宝打败了易趣，很多淘宝店主成功的案例开始流传。蒋磊做了很多市场调查，感觉发展电子商务是可行之，于是开始跟国外军事用品厂商(比如阿尔法)联系，引进军服、军靴、背包、军表、手电、望远镜、野外用具等产品，开始做B2C的网络销售。这个网站叫“铁血君品行”，有自己的域名，点击铁血网首页的链接即可进入。
因为有多年积累的用户群，铁血网的网络销售效果很好，甚至有不少用户直接到公司来，要求现场看衣服。蒋磊又把公司隔壁也租下来作为卖场，现在这个卖场的收入占公司总收入的1/4。紧接着，他在上海和成都的写字楼分别开了实体店，面积一般在200平方米左右。这考虑的是军品单价较高(一件上衣可能1000元)，销售对象是30-40岁的男性，消费比较。蒋磊也准备在找人流量大的商铺做试验，看销售增加和成本是不是匹配。其他城市的实体店也正筹备中，今年可能会再开设5-10家店铺。
蒋磊还在做一个新的尝试：自主品牌。基于对用户的了解，他们常给上游服装厂商提供设计，比如裤子需要几个兜，分别放在哪些地方。铁血网的首批自主品牌的裤子订单1万条，目前已经在工厂生产中。
未来铁血网还有很多挑战，“网站内容是一个难点，如何保持长久的吸引力?而线家甚至更多时，以现有的资源是不够的。”蒋磊说。是蒋磊决定注册公司，找到盈利方式，好让网站运转下去。铁血最开始尝试的是付费文学阅读和广告业务，但到2004年，一年的收入还是只有几万元，其中1/3来自付费阅读，其余的来自广告。更捉襟见肘的是，用户数一直增加，超过了服务器的负荷，好多次因为访问量过大而宕机。
铁血网的一个论坛小说读者看到这个困境，以入股方式向其提供了100万元。蒋磊增加了服务器，然后招聘，公司员工一度达到30人。但是到2006年初，钱花光了，收入却没有上来，无奈又把人裁到剩下12个。蒋磊觉得虽然没有多少收入，但是网站用户量却比之前增长了三四倍，如果自己多花些精力应该有所转机。他放弃了硕博连读，从研究生二年级，开始全力经营铁血网。
2007年前后，淘宝打败了易趣，很多淘宝店主成功的案例开始流传。蒋磊做了很多市场调查，感觉发展电子商务是可行之，于是开始跟国外军事用品厂商(比如阿尔法)联系，引进军服、军靴、背包、军表、手电、望远镜、野外用具等产品，开始做B2C的网络销售。这个网站叫“铁血君品行”，有自己的域名，点击铁血网首页的链接即可进入。
因为有多年积累的用户群，铁血网的网络销售效果很好，甚至有不少用户直接到公司来，要求现场看衣服。蒋磊又把公司隔壁也租下来作为卖场，现在这个卖场的收入占公司总收入的1/4。紧接着，他在上海和成都的写字楼分别开了实体店，面积一般在200平方米左右。这考虑的是军品单价较高(一件上衣可能1000元)，销售对象是30-40岁的男性，消费比较。蒋磊也准备在找人流量大的商铺做试验，看销售增加和成本是不是匹配。其他城市的实体店也正筹备中，今年可能会再开设5-10家店铺。
蒋磊还在做一个新的尝试：自主品牌。基于对用户的了解，他们常给上游服装厂商提供设计，比如裤子需要几个兜，分别放在哪些地方。铁血网的首批自主品牌的裤子订单1万条，目前已经在工厂生产中。
未来铁血网还有很多挑战，“网站内容是一个难点，如何保持长久的吸引力?而线家甚至更多时，以现有的资源是不够的。”蒋磊说。