三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
2003年7月3日，三一集团旗下子公司三一重工在上海上市；2005年6月10日，三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业，被载入中国资本市场史册。
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三一重工2009年开始的本土化阶段是第三次创业，为走好创业路，三一做了充分准备，首先是品牌建设，制订了严格标准，在生产、技术、质检、环保、服务等方面与国际标准相接轨。其次是建立国际化的营销网络，现在三一已经有30多家海外子公司，已在全球建成15个物流中心，紧随其后是构建国际化技术研发网络，在国内和美国、德国、日本等发达国家广设研发机构。
温家宝总理在2010年度国家科学技术奖励大会上提出“要鼓励企业自主创新”，而三一重工作为民营企业始终坚持走自主创新的道路，从最初的被竞争逼出创新到现如今的大胆创新，面向世界竞争，正一步步的实现着通过自主创新振兴民族工业改变世界市场格局的梦想。
以三一重工为核心的三一集团的成长，可以说是一个从跨百亿――企业财富数字量变的积累到攀千亿――化蛹成蝶打造世界级企业质变的过程。围绕这一目标，一场涉及研发、制造、管理的变革在三一内部大刀阔斧地推进，创新成为这一切的关键词。
2011年6月20日，德国北威州科隆市，三一重工德国贝德堡产业园开业典礼成功举行。签约两年多来，三一重工按计划完成了首期4000多万欧元的固定资产投资，雇佣德国员工100多人，三一在德国的“家”初步成形。
“国际化还是要首先考虑本土化。本土化是国际化的基础，本土化包括产品的本土化和人才的本土化，甚至包括生产经营体系的本土化。”三一重工的“美国制造”，清晰体现了他们的这一国际化路径：整合国际资源、打造本土化产品进而满足各个市场的需求。
三一重工投资2亿美元在印度尼西亚兴建三一产业园的投资协议4月30日签署，三一重工由此成为第一家在印尼制造业领域进行大型投资的中国企业。按照规划，三一印尼产业园的机械产品，除销往印尼当地之外，还可辐射整个东盟国家市场。
三一集团印度公司2006年11月23日与印度马哈拉斯特拉邦政府签订了额度为6000万美元的投资协议，这是迄今为止中国在印度的最大一笔直接投资，也是《中印关于促进和保护投资的协定》签订后，中资企业在印度签订的首个投资项目。
桑巴舞是巴西的“国舞”，以舞者激情似火、活力四射的表演为特色。虎年伊始，三一重工迈出第三次创业中的“桑巴舞步”：拟投资2亿美元在巴西建立研发制造基地。该基地立足巴西，辐射南美，有助于完善三一重工的全球布点。
“三一”是中国工程机械行业著名品牌，目前在海外拥有30家子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区，在全球已建成15个物流中心，超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供一流的产品和服务。
一直以来，三一就十分重视人才，即使是在2008年未经济危机寒意最浓的时候，三一重工总裁向文波也语气坚定：“员工是三一真正的财富。”因此，三一坚持“不裁员”，通过“稳员增效”来转化危机。外部引进、内部提升，发展的快车道上，三一不断充实着自身的人才队伍。
在三一，80后这个年轻族群的力量显得异常强大，60000多人的集团，80后占近75%，达到45000多人。这些80后的年轻人乐观而积极，不断追求着突破。他们在三一这个任人唯能的企业里已逐渐成为推动公司发展的主力军，在各个领域独当一面。
培训，被认为是三一最大的福利。从近日各事业部、子公司相关领导的述职报告中，我们不难发现，这一理念始终贯穿过去一年的工作，三一人在一次次培训中，不断升值，走向成功。2010年，三一领导人将卓有成效地“帮助员工成功”提到了一个新的高度，三一的人才培养工作将开启新的篇章。
最近一年三一重工的身影活跃在世界各地，从智利到日本，由此引发了外界过于“锋芒毕露”的质疑。“一切都是外界的误会，三一之所以屡屡站上潮头，因为它是一家有产业梦想的公司。那就是振兴民族工业，让‘中国制造’赢得世界的尊重。”三一重工的领头人梁稳根，新一届“中国首富”如是说。
“我们有能力通过创新和努力向社会贡献一个一流的、受人尊敬的、能创造财富的世界级公司。除此之外，我们在想，在这个特殊的时代我们有责任再贡献些什么，来推动整个行业乃至社会的进步——一个倍受推崇的模式亦或一个伟大的思想。”“三一的管理第一人”唐修国胸口始终怀着这样远大的抱负。
2011年3月22日，全球最大的混凝土机械制造商三一集团携旗下产品完美亮相美国拉斯维加斯工程机械展览会，再次展示了来自工程机械制造领域的“中国功夫”，其极具代表性的“中国红”深入人心。“如果没有核心技术，想要进军国际市场，那是一句空话。”向文波如此诠释。
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