原题： 《尹家绪：春天的》
又是一年春草绿。
这个冬天有点长，到2月中旬末才过上了春节。
按自然界季节的兴替规律，正月初一已是春天开始了。但是，在我们企业界，由于经济发展进入新常态，宏观经济下行压力加大，还正在经历着一次漫长的“冬天”。在这种背景下，对身处传统型产业的我们兵器工业集团来说很难置身事外，不少企业着凛冽的“寒”，很多同志感到异常的“冷”。难道这经济界的冬天里就只有“寒”与“冷”吗？英国诗人雪莱说过：冬天来了，春天还会远吗？我认为，冬天，它还应该是孕育春天梦想、积聚能量的季节。
用和责任，托起我们的“兵器梦”
有人说，一个国家处于上升期的标志之一，是这个国家开始打造她的“造梦”能力，她的国民开始自信地谈论自己的梦想。我们处在一个充满与梦想的大变革时代，大步向前的中国，可以说是一个充满活力的“梦工厂”。军工强才有国防强，国防强才有民族强。昨天，先辈们用鲜血和汗水，从无到有、从小到大、从弱到强，铸就了人民兵工的辉煌。今天，我们要以建设先进的兵器工业为目标，地承担起“服务国家国防安全，服务国家经济发展”的光荣，理直气壮地把集团公司做强做优做大。面对新形势、新任务、新挑战，我们没有理由迟疑，更没有理由平庸，必须用、责任与担当点亮我们的“兵器梦”、“强军梦”。强军报国的责任历史性地落在了我们的肩上，我们要这副重担。
有梦才有未来。在今天这样一个时时处处都充满严峻挑战的时代，我们可以失去年轻，但不能失去梦想；我们可能减缓速度，但不能停止前进。一直以来，我都有一个心愿，把我们集团的每一家企业都建设成有竞争力的好企业，把兵器工业集团建设成为由众多好企业组成的具有强大竞争力的优秀企业集团。建设中国特色的先进兵器工业就是我们新时期的梦想，这个“先进”不仅是国内先进，放到世界上也应当是让人伸出大拇指的。对我们兵器人来说，应该有这样的气魄、这样的勇气、这样的信心。可能有人会有疑问，“世界先进”的梦想是不是太高了？可我要说，平庸和卓越最大的差别在于有没有梦想，轻轻松松就能实现的梦想也算不得真正的梦想。梦想，实质上就是理想；是理想，就当志存高远，就应该超越平庸的现实。这样的梦想才值得去追求，才值得为之奋斗。
有些同志认为梦想只是年轻人的专利，与自己无关，其实不然。任正非43岁创办华为，潘伯顿45岁配制可口可乐，哈兰·山德士66岁创立肯德基，祝榆生67岁出任三代主战坦克总师，他们的成功都是因为心中有梦，只要心怀梦想，什么时候都不会晚。个人梦、兵器梦、中国梦，所有的梦想，都可以从今天开始，从足下走出千里之行。网络达人说，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”我这个俗人也曾说过：“梦想是奋斗者为自己设计的未来。”不管身处何个年龄段的人，都当有这样的追求！
乘势而上，搭上发展的直通车
有梦想，还要顺势而为、借势而发、乘势而上，否则梦想就会成为空想。所谓“势”，从字面上解释，指的是“趋势”、“趋向”。从哲学上讲，任何事物发展变化都有其内在规律，经济发展同样有其自身的规律。规律、趋势是不以人的主观意志为转移的，规律、逆势而为往往事倍功半，甚至是螳臂挡车，遵循规律、顺势而为则会事半功倍，水到渠成。有人说，“站在台风口，猪也能飞起来。”可以说是话丑理端。一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。一个企业、一个经营团队，光是低头干事，面朝黄土背朝天，就能有好收成吗？看不清大势，把握不住大势，即使你很拼，照样会输得很惨，输惨了，到头来还没想通是如何输的。
有一位哲人讲过，“善于在做一件事的开端识别时机，这是一种极难得的智慧。”纵观国际国内企业的发展，技术好的公司不一定能下去，管理好的公司也不乏昙花一现，善于把握大势而又善于经营的公司才能基业长青。因为技术是有生命周期的，技术需要产业化来价值，每一轮科技与产业的到来，总有一批企业被淘汰出局。柯达公司曾经拥有最先进的数码专利技术，但因未能把握行业发展大势，不得不在2012年申请破产。而西门子、杜邦等公司之所以持续经营上百年，就在于其在每一个阶段总能把握住行业发展大势，作出正确的选择和行动。
对我们集团而言，什么是当前的大势？经济发展新常态是大势，装备竞争性采购是大势，军民融合深度发展是大势，传统产业与互联网经济嫁接是大势，工业化与信息化深度融合的智能制造是大势。
《孙子兵法》讲，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”我们做企业，必须看得见、看得懂、跟得上大势。新常态下我国经济增长降档调速，但也不会无限下滑，新的经济增长点不仅有而且潜力巨大，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，如我们的北斗产业发展正面临难得的机遇。装备竞争性采购的深入推进，既给我们守住“一亩三分地”带来了巨大挑战，也为我们拓展海、空、二炮装备市场以及推动民品企业参与军品竞争带来了机遇。推进军民融合深度发展，需要牢牢把握“全要素”的鲜明特征，准确理解“多领域”的整体架构，紧紧围绕“高效益”的目标要求，继往开来，创新发展，盘活存量，做优增量。互联网技术加快发展，创新方式层出不穷，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征，这给我们实施“分兵突围”、“分块搞活”创造了条件。新一轮科技和产业变革正与我国加快转变经济发展方式形成历史汇，以工业4.0、美国先进制造伙伴计划、日本i-japan为代表的高端制造业再调整再布局，我们必须要加强前瞻部署，搭上新一轮工业的“动车”。
有句流行语，“先知先觉引领者，后知后觉跟随者，不知不觉淘汰者。”面对大势，我们既要有前瞻性、预见性，更要有主动性、紧迫性，顺势而为，乘势而上，争取成为引领者，不要成为被淘汰者。