这就要求干部把务军打仗当作主业本分，牢记打仗职能，提高指挥素质，努力做到军政兼优、能文能武。
打胜仗是党和人民对军队的根本要求，是军队存在的根本价值所在。军队的全部工作必须紧紧围绕能打仗、打胜仗来展开，工作自然也不例外。机关和干部的作用，不仅体现在平时开展工作、服务中心上，更体现在战时组织指挥打仗、服务保障打赢上。早在战争年代，我军就积极军政不分家，军事干部学党务、干部学打仗，很多同志上马能指挥打仗，下马会做工作。素有“政工元帅”之称的罗荣桓，不仅是工作的巨匠，而且在带兵打仗、指挥打仗上同样在行。抗日战争时期，时任八军115师的罗荣桓同志，以自己创造的“翻边战术”打入敌占区，一举粉碎了日军在山东的“清乡”“蚕食”行动。
然而，随着军事技术的发展和武器装备的更新，专业分工越来越细，要达到军政兼通的难度越来越大了。从调查情况看，现在干部军事“瘸腿”现象比较严重：有的认为指挥打仗是军事机关的事，把战斗力标准等同于军事工作标准；有的长期在机关、政工岗位工作，知识结构老化，素质经历单一；还有的把工作实效等同于开了多少会、转发了多少材料、刊发了多少稿子，搞设计、循环、检验。
这样子那样子，能打胜仗才是好样子。打起仗来，炮弹分不出你是哪类干部。干部应首先克服“抓军事是种了别人田，荒了自家地”的认识误区，牢固确立一切为了中心、一切聚焦中心、一切服务中心的指导思想。努力学军事、学指挥、学科技，全面提高综合素质，做到上台能讲课、上阵能指挥、上装能操作，努力成为军事、政工的行家里手。
各级党委和机关要在遂行重大任务中干部，提高他们快速反应、临机处置等能力。积极探索工作的作用机理和运行机制，克服军政“两张皮”“两股劲”的，做到部队到哪就跟进到哪，任务在哪就在哪发挥作用。健全交流换岗和惩激励机制，能打仗、打胜仗的过硬本领，努力增强干部队伍的生机和活力。
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