从中国边坡防护网企业的成长过程来看，已经进入了一个从讲究量变到讲究质变的阶段。我们经常听到边坡防护网企业说要做年夜做强，很长时光以来，中国市场巨年夜的需求为边坡防护网企业供给了做年夜的前提，可是如今情况变了，市场的供需关系已经逆转,边坡防护网厂家科研、生产、销售于一体，是专业从事防护网及其他丝网制品的龙头企业。，外资跨国企业的进入，市场越来越拥挤，边坡防护网企业必须加强自身才能的培养，才能持续生计下去了。
与此同时,被动防护网由钢丝绳网、环形网、（需拦截小块落石时附加一层铁丝格栅）、固定系统（锚杆、拉锚绳、基座和支撑绳）减压环和钢柱四个主要部分构成。，跟着开放的深刻，中国边坡防护网企业也正面对一个扁平的世界，与全球市场的融合是一个年夜势所趋。边坡防护网企业须要放眼一个全球市场去推敲本身的计谋和成长。所以跨国经营是很多边坡防护网企业的一个重年夜课题。
中国有着本身特定的国情，很多边坡防护网企业凭借构造定位优势取得成长，比如政策保护和搀扶、边坡防护网企业的范围及与当局的关系等。在中国，很多年夜型边坡防护网企业都是很依附这种优势的。而又有很多中国边坡防护网企业是依附一些市场的潜规矩生计的。不过边坡防护网企业都应当清楚的看到，这种优势不克不及包管边坡防护网企业可持续的成长。
我一向以来，可以说是语重心长的强调着中国边坡防护网企业建立核心竞争力的重要性。核心竞争力是一种基于组织内部的综合进修和适应变更的才能。
在如今这个阶段,主动防护网具有高柔性，高防护强度，易铺展性。适应任何坡面地形，安装程序标准化、系统化。，很多中国边坡防护网企业要面对的就是如何把留意力从盲目寻求做年夜转向在内部培养才能。因为这种才能才是中国边坡防护网企业可持续成长的根本。
有些边坡防护网企业，已经看重这个问题，并开端了这方面的尽力。一个比较光鲜的例子就是王石在“万科将来10年成长筹划”里埋下了另一重存眷，即万科若何应对黄金时代之后极有可能到来的低谷期？王石说，即使像年夜多半地产商一样粗放经营，万科也能赚不少的钱，可以想见的是任何精细化经营的尽力都将进步成本，然则万科必须迈出精细化经营这一步，因为此时较高的利润率还许可万科去做如许的转化。
我们边坡防护网企业同样要遵守以上规矩，尽力向上。