专家众议传统电视和新兴的融合趋势
【慧聪广电网】在6月16日举办的“‘视’界那么大，一起来看看”——TV+电视融合发展新生态高峰论坛上，中国传媒大学互联网信息研究院发布了《中国电视跨屏互动融合创新趋势》研究报告。报告首次提出TV+电视新生态概念，指出无生态不，互联网生态是电视融合发展的未来大趋势。
本届论坛由著名主持人、中国电视节目互动第一人张斌全程主持。来自中国传媒大学副校长廖祥忠、国家发展研究中心信息研究所所长李岚、天脉聚源（）传媒科技有限公司总裁伍昕、中国传媒大学互联网信息研究院院长赵树清、（）传媒科技有限公司执行总裁尹逊钰，广告经营管理中心市场部副主任佘贤君，新发展中心主任蒋虎，体育频道新负责人田洪，深圳卫视广告部主任刘江，腾讯微信平台业务部高级产品经理孙博，共同出席了本次会议并做了精彩的发言和致辞。
聚焦TV+电视融合发展专家发言全纪录以下内容为中国传媒大学副校长廖祥忠所做的发言——各位来宾，各位朋友，老师们，同学们，大家下午好。首先我代表主办方中国传媒大学，对本次论坛各个来宾表示诚挚的欢迎。罗贯中《三国演义》第一回说过这么一句，天下大事合久必分，分久必合，中国电视经历了几十年，分门别类的发展，终于随着时代进入了一个融合，融合再融合的时期，不光电视，社会各行各业提出了+这么一个概念。电视业更不能例外，这个+对于绝大多数电视人来讲都是未知数，如何+？+什么？都没有，因此本届论坛邀请了来自，全国各地方传媒公司精英代表，希望贡献自己的智慧。在融合时代背景下重新审视电视与其他行业的关系，寻找电视未来得生命力所在？2014年是电视的拐点之年，这与移动互联网开始在中国大行其道密不可分，据媒介公司统计，2014年一季度中国电视广告收入首次出现负增长，同年8月习总主持召开中央全面领导小组第四次会议审议通过了关于推动传统和新兴融合发展的指导意见，从国家领导层到一线实践者，都意识到了传统电视行业必须打破原有的运行机制，依靠互联网力量，挖掘电视内在驱动力，电视将随着新近科技的力量从单一屏幕扩展到多屏甚至无屏，最终融入更加媒介的概念，成为加号左边一个承载体，重新成为人类生活中不可或缺的一部分。正是基于这样的背景，作为学术研究的前沿阵地，我校密切电视溶合发展新动态，新趋势，加大研究力度，在科研立项，学科建设，人才培养等方面进行了卓有成效的探索。作为中国传媒领域最高学府，我校于2013年5月成立了中国国家能力建设协同创新中心，旨在推动国家方面转变推出前瞻性，创新性和标志性的，服务于国家传媒政策与决策体系的构建，服务于国家能力建设。2013年11月在苏志武校长主导下，我校成立了互联网信息研究院，创建了互联网信息的学科，目的是打造新兴的国家智库，为党和国家互联网信息工作提供战略支持，研究支持和人才支持，其下属的融合研究中心正在研究国内外融合等重大课题，协同创新中心还搭建了大数据挖掘与社会计算开发实验室，建立了数字分析和效果评估体系，借此机会我们真诚欢迎在座诸位共同参与我们的研究。同时我校论证和规划国家文化创新实验区，与2014年首批并挂牌，实验区树立了国家部委地方与高校协同的典范，目前这一区域集中了，，，凤凰卫视知名传媒机构和1.6万家传媒企业正在形成市“北有科技中关村，东有文化定福庄”的发展格局。除此之外我校在加强中国国家能力建设方面，与全国电视，互联网行业部门协同创新，成效显著。协同创新中心已协同15家国家级，省级传统和5家大型新型共同推进国家能力的提升，所以实现习总提出一带一文化，我校创作大型纪录片获。同时我校以一流动画水准创作出来一系列有利于中国文化现代的文化符号，如三国杀，展示了中国形象，促进了中华优秀文化的传承与国际影响力的提升。传媒大学作为传媒领域最高学府，去年迎来了60周年校庆，60年来我校为中国电视及新事业培养了一批又一批的，许多校友成为传媒，这些业界精英同时也是母校的宝贵财富和优秀的教育资源，许多校友在母校兼职教授，即使把一线最新实践，最新运用到教学实践中，从而使得我们教学内容始终与一线保持密切关系。由我校协同创新中心互联网信息研究院会同央视及全国多家电视和天脉聚源科技有限公司联合举办的此次论坛，将发布中国电视每台跨屏互动融合创新趋势的报道，这个报告是我校在融合领域的一个重要研究。此外本次论坛来自央视、，湖南，深圳等电视代表，以及腾讯、微信等企业代表将带来最新的一线实践案例分享，这将对探讨电视融合，促进电视行业进化，建设新型主流提供重要的参考。本次论坛将首次进行微直播，全国业界同行可在微信号，中传在线收看和互动，其中许多内容由与中国传媒大学共建的新产学研研究制作，这也是我校与业界协同创新的最新。当前互联网+正成为国家战略，互联网对传统即是基于也是挑战，传统面临深刻的和转型，我们愿意充分发挥我校的人才优势，指挥优势与相关部门，机构，企业以及互联网公司密切合作，协同创新，为我国融合发展提供强大的支持。最后预祝TV+电视融合发展新生态高峰论坛取得成功，祝各位来宾工作顺利，生活愉快，谢谢大家。以下内容为国家新闻出版发展中心信息研究所长李岚女士的发言——各位来宾，各位同仁大家下午好。非常荣幸应主办方邀请为TV+融合发展新生态高峰论坛致辞，当前以互联网为代表的信息技术已经深刻的改变了信息传输、交换和存储的方式，更改变了人们沟通交流，信息获取和信息利用的方式。新兴迅速成长为重要的力量。2014年8月习总已经提出传统和新型融合发展的战略目标，在2015年期间李克强总理在我们工作报告当中十分鲜明地提出互联网+行动计划。互联网+已经成为落实传统与新兴融合发展的契机，也就是说融合已经成为当前的大融合，大发展时代的主流。中国传媒大学此次主办高峰论坛，我觉得是正逢其时，对推动我们电视融合升级，促进电视生态变革具有重要的价值和意义。这是一个与的时代，互联网如同一种新的DNA对传统行业进行冲沟，传统行业正是被植入了这样的骨架血液和神经，促使传统行业的和再生。目前我们电视融合发展已经进入了新的阶段，在这个新阶段当中我们惊喜发现节目融合，渠道及平台融合，还有经营管理的融合已经取得了一定的成效。一、我们的节目内容全面融入了新兴，节目融合制作成为了新常态，中国地市以上、大多数已经开办了音视频网站，多位一体的节目联动机制，集合了、电视、报刊、甚至户外大屏等等一起的节目传输联动机制已经在很多台，甚至在一些县级台已经得到实现。以湖南芒果TV为代表的独播战略已经成为大家知道非常有实力的，实力卓著的电视的选择，融合新兴，特性的节目制作方式也大行其道，在各级电视中广泛尝试，在今年年初上海已经建立了互联网节目中心，来打造跨电视的互联网节目。来开发优质的IP资源，大家知道IP资源其实对广电核心资源内容的价值最大化，这也是我们下一步转变增长方式，调整发展结构的一个有利手段。二、渠道智能化，交互化，平台多终端协。在这样一个过程当中，我们电视网络公司也在积极布局，积极拓展三网融合业务，目前已经有23个省市电视网络公司获得开展互联网相关业务的资质，部分电视网络公司在广泛布局广电wifi，从向无线，从户内向户外延伸，机构也在着力的建设面向多渠道，多终端的综合直播平台和海量的存储平台。加快建设多终端，协同联动的云平台，目前最为活跃的大家知道是两微一码一端，微信微博二维码和客户端，已经成为最便捷，最经济也最活跃的融合平台，以和为龙头的主流也在打造微信号矩阵和客户端矩阵，已经成为非常普遍的现象。三、经营融合催生新业务商业模式多元化，一些，特别大家可能也有很多台都到哪儿参观过，也取经，是苏州，苏州为代表的在着力建设从信息服务、商务服务，社交服务等各种城市服务为一体的城市信息服务平台。在城市信息服务云平台我们也发现大量的与民生，与生活息息相关的服务在悄然兴起，成为人们不可或缺的助手和帮助。在电视屏幕看到大量的新型模式，包括P2O模式，也在探索电视节目的电商化，电视与周边产业的发展已经十分明显。我们也的看到电视以互联网基础，跨界融合转型升级的步伐才刚刚迈出，许多电视与新兴的融合仍然处于简单相加的阶段，尚未实现真正的融合，互联网本质大家知道连接一切复杂的网状结构，这种复杂的关联使电视影响力和价值只是依靠单一的因素很难实现影响力和价值的突破，所以必须与全方位，全要素资源整合加以满足，也就是我们提出的生态式的，这种将加快电视融合升级。、因此，电视应该是以互联网+为契机，实现TV+行动，全面开展以我为主，为我所用的融合发展的生态式变革。第一，以TV+行动来革新内容与渠道经营，打造融合新生态，生态圈，一方面我们以互联网+为契机，革新传统电视内容生产运营板块式结构，工作同仁肯定清楚，节目生产呈块状，我们打造基于互联网平台网状发散状的生产方式就要以信息共享，数据关联来推动内容生产方式，从的劳动升级到聚合性的创造。面向所有的形态进行内容统一生产，信息整体协调，实现内容产品的叠加放大效应。同时我们强调内容入口的作用，另一方面实施我们最近总局领导还有我们总局各个行业管理部门来实施的叫宽带广电战役，就是推动有限网络成为新兴的新型的信息网络，也就说我们要把电视用户和宽带用户进行融合。大家可想而知在国家战略宽带中国的大背景下，宽带广电战略实施它的意义何等重要？同时统筹有限无限卫星互联网等网络资源，在可管可控的前提下逐步实现网络间互联互通，无缝切换，也就说更好的匹配受众对内容资源的需求，通过自建或者整合新型的平台，新型的渠道来统一配置优质资源，构筑以台为核心的互联网电视生态体系，以台为核心。推动从传统有限卫星平台向互联网电视平台全面转型。第二，以TV+行动建立融合机制，形成协同耦合的生态关系。电视建立网络化的机制，网络化的组织结构与片扁平化的韵致机制，二者结合激发新的发展模式。提高反应速度，提升决策效率，通过我们业务、流程再造和机构重组，组建连接各个平台的中心枢纽机构，各个台都在做全中心或者大新闻中心，都是为了这个目标。建立功能强大的信息处理平台，逐步建立顺畅高效，适应市场竞争和一体化发展的内部运行机制。进一步增强我们终端智能终端整合能力，推进音视频多屏消费模式，强化多屏互动，实现多元终端无缝切换，要建立不同属性的之间的相互渗透，协调合作的生态关系。第三，以TV+行动来创新业务模式，构造跨界多元的产业、生态，生态链，以前经常研究，电视产业价值链，其实在互联网+之上TV+行动中，TV+行动之上我们要打造的实际是全新新兴的跨界多元的产业生态链。以互联网+为基础的电视产业整合力将不断提升，因为在实施TV+的行动计划当中，我们可以增强连接其他行业，其他服务的能力，同时我们业务也不断创新。一方面电视要用户思维，依托大数据研究用户的需求，创新业态优化服务方式，另一方面要重构电视价值链，电视产业链，电视产业价值链，在重构过程当中互联网介入实际是我们电视产业链已经从节目研发到受众线性产业链结构已经在向网状形态变革。在网状变革当中我们每一次连接都有可能产生新的价值增长点，信息通讯技术如果为我所用，以我为主，为我所用情况下能够促使我们电视行业与其他行业跨界融合，不断催生新产品，新业务，新模式，形成环节多，链接，价值集成实现的变革，形成这样一套全新的产业生产链。经过这场生态式变革电视就出现这样的变化，将形成一种内容表达多媒介化，组织结构复合化，全平台化，全化，效果叠加化和产业跨界化的全新的生态圈。在这个生态圈里面资源信息和价值顺畅流通，有序循环，达到一种健康发展的积极的状态，同时生态圈里主体协同价值也在不断的提升。我们说这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，如果不能勇立潮头就很有可能被时代巨浪，期待电视行业同仁，抓住机遇，迎接挑战，加快融合发展升级，开创全新视听时代，最后预祝本次论坛成功，谢谢大家。以下内容为天脉聚源的董事长伍昕先生所做的发言——尊敬的廖祥忠校长，各位嘉宾，非常感谢各位今天下午的到来。今天有这个机会给传媒大学做报告非常高兴，虽然我第一次来到传媒大学，我个人其实和传媒有着很深厚感情，我有很多朋友毕业于传媒大学，也向廖校长报告一下我的太太也是传媒大学00届的毕业的女同学，所以我也听过她给我讲过关于传媒大学的历史和故事，包括传媒大学里面很有名一片小树林，包括里面发生很浪漫的故事都很羡慕，所以我知道。我自己像张斌老师介绍的一个地道理科男，很小移居到英国，毕业于剑桥大学，是一个纯粹的理科技术男，2003年回到国内，基本上都在做跟广电相关的工作这方面的事情。2008年和大家一起共同创办天脉聚源公司，专注于广电体系的技术和新的技术平台。我们在这个过程之中其实从最开始是一个很简单想法，要给所有每天产生电视数据建一个索性，使电视数据像文字和图片可以搜索，建立一个面向应用互联网电视数据索性，后来我们有很多电视合作，跟很多栏目组合作，慢慢我们又介入到了很多一直网络建设，包括BRTV建设，包括陕西网络都是由我们完成的。天脉可以说七年时间经历了整个广电我们所谓传统和新兴融合发展过程，在这个过程之中天脉渐渐成为700人的团队，我们拥有了一千多项发明专利，我们建立了一个一亿多电视碎片化索性的搜索引擎，然后越积累这样技术能力越发现其实需要不仅仅是技术产品，技术工具，更需要的是技术点。其实我们越来越深刻感受到我们在经历一场彻彻底底非常本质化的变革，这个变革不是某一个技术点，而是从节目形态到商业模式，到运营方式都在发生非常彻底的变化，希望能够把我们一些理解和思考跟大家来分享，我想讲三个点。第一点讲一讲我们对电视这个的理解。第二我想讲一讲我们认为电视与新融合在什么地方是怎么努力的方向？应该是我们努力的方向或者什么地方是我们要变革的？第三个地方我们看待融合这个变化可以最有效的产生。首先讲一讲电视的价值，其实我们所说的电视，电视是一个非常有魅力的，为什么有？其实电视很紧密一个事情就是与时间相关，有一本霍金写的书《时间简史》，其实一切与时间轴相关都非常有魅力，电视有非常重大特点，它可以让很多人在同一时间干同一件事情，这个是其他所无法比拟的。而这一点是力量，这个力量非常巨大。我们其实看到表现就是春晚，我后面发言嘉宾更详细说。我们看到几亿人在干一件事情，包括很多大型体育赛事，很多人在不同地点同时在做同一件事情，这常巨大的力量。第二看到电视另外一个巨大力量，营造，营造氛围这个是很多其他所不具备的，其实如果我们销售也好，营销也好，很重要一点发生销售一刹那是销售，对就影响我们行为，电视这个常善于营造这个。还有电视公信力，其实几乎所有商家都是希望得到电视这个背书，它的公信力超过其他。所以我们看到我们电视理解是什么？应该是经常引人关注，是整个产业的最顶端，是性的东西，不应该仅仅是把内容放到一个新闻平台上进行传输或者播放，更不应该仅仅成为互联网流量入口，不应该是电视承担的角色，我们应该是整个产业的最顶端，应该是形态最高大上的体现这是我们对电视的理解。然而我们回来看，其实我们在很大变化，我们认为将来三个点发生最深刻的变化，第一思维方式变化，第二商业模式变化，第三…这个顺序很重要，其实我觉得第一是思维模式的变化，今天整个大会主题叫TV+？什么叫互联网思维？其实互联网思维就是以用户为中心的思维方式。以往我们基本都是以我为中心，为中心，频道为中心，栏目为中心，已这些中心去组织，组织节目，去组织去，去分发，传输我们内容。然而我们认为其实互联网核心换一个角度，把用户放在中间，而当把用户放在中间的时候发现其实很多方式就变了。我们可以让用户参与到我们整个节目和栏目创新里来，这种创新就可以无处不在，可以让用户进入到我们过程，可以让用户参与到整个资源组织里面，我们可以调动起来汇集无限能量，我们也有几个案例，也是对我们有很大感触，包括我们跟春晚，春晚我们发现在节目的过程之中邀请观众进到里面，他们对节目进行点评，其实影响了我们过程，影响我们节目组织和编排，这样可以看到更希望看到的节目，过程之中邀请了导演、编导甚至演员时时在观众互动，使用户可以参与到整个过程之中，可以把自己喜欢的内容发送给我们，不仅仅依靠我们网络体系传送给我们，这些边界被打破了。由于这些边界打破，我们商业模式也发生根本性变化，从简单我们广告形式将会以用户为中心，成为经营粉丝这样商业模式，而所有这一切我们发现互联网变革其实根本还在于技术的推广，技术的变革，技术是这一切变革的基础。但是我们发现技术这件事情又是我们广电体系所最陌生和不擅长的，这个节奏，互联网技术变化节奏常快，我们也在建设很多网络项目中发现很多当时设计在系统没有上线的时候，系统没有建设完毕的时候很多设计和已经落后，在互联网这个时代任何落后的技术都没有任何空间。我们思考电视既然需要，这个我们认为最好发起方式是什么？我的就量子字平台化和品牌化。其实可以把自己从很多烦琐东西和不擅长东西里面抽离出来，成为平台，成为品牌，这是电视最有价值的东西。而把很多细节东西可以调动周围资源，调动社会资源，调动外部资源，把创新力，产品的能力，设计能力，节目创意能力，包括商业运作能力都可以调动周围资源，只要能为我所用，只要平台和品牌能为可控，我认为这个是最好的一种调动方式的，让外部力量帮助我们整个电视产业向前走。这样就可以出来，我们电视人最擅长的其实我们有，我们跟很多栏目组，很多频道同事去沟通，他们有非常强烈愿望和把自己栏目和节目做得更好，更精彩，让更多人观看，需要的是手段，这些其实我想说的是天脉经过七年的积累和历练，我们有一支非常专业化的团队，无论从我们技术，创意、策划，包括商业，都形成了一个完整的体系。今天我题目叫一个海归人的电视梦，也表达一个希望，希望成为TV+后面的助推力，用我们的能力变成您的能力，变成广院后面的能力，把这些能力成为让我们转变的一种动力，一种创新，让我们有出来，能够让我们广电体系成为繁琐细节出来，共同创作一个TV+新的时代。我们也希望能够大家一起来分享，共同开创TV+这样一个时代，分享我们的未来，共享我们的未来。非常感谢大家。以下内容为中国传媒大学互联网信息研究院院长赵树清先生的发言——谢谢张斌介绍，各位来宾，各位老师，同学们，大家下午好。下面我在30分钟之内把这份报告给大家做一个简要的介绍，叫中国电视跨屏互动融合创新大趋势研究报告，这个报告共有三个部分，第一个部分中国电视悄然进入跨屏互动场景时代，融合创新取得了新突破。第二个部分模式创新，合作创新，主动跨界引领电视融合发展新浪潮。第三个部分互联网生态是电视融合发展的未来大趋势。下面我就来分别介绍这三个部分。第一部分，中国电视进入跨屏互动场景时代，融合创新取得新突破。首先解释以下两个概念。什么是跨屏互动？通过新一代移动互连网络技术建立起来的屏与屏之间的链接和交互。它弥补了电视单向的短版，使得电视具有可交互的双向功能，移动端用户可以通过扫一扫，摇一摇等应用直接参与电视节目，所创建的跨屏互动场景给观众带来和用户带来全新的体验。如抢红包，礼券，积分，弹幕。什么是互动场景？所谓互动场景特指手机用户在使用应用产品参与话题互动时所体验到的可互动，可分享，可触达的画面感和参与感，是一种瞬间连接和分享的奇妙与惊喜，置身场景之中的体验，这是中国传媒大学和天脉聚源、课题组首次对这两个概念给出了一个学术方面的定义。在这儿我想做一个现场调查，今年春晚参加过微信摇电视，微信摇红包的大家举一下手？几乎都参加过，在90%以上。大家可能都有过那个全家一起摇红包的场景和体验，是不是感到很好玩？很有趣？也很惊喜。所以通过这样的具体的实践大家就更好理解什么是互动场景这是一个新的概念，也是我们新的实践和探索。为什么说我们进入一个跨屏互动的时代？有哪些数据来支撑？首先来自腾讯数据显示到今年5月，摇电视上线的超过60个，上线节目数超过110个，累计覆盖用户超过一亿，不含春晚当天，参与过摇电视互动达1.8亿，相当于十个人当中就有一个人参与过。我们再来看来自天脉聚源的数据，天脉聚源现在已经和两百多个电视节目活动，八百多个项目进行了合作，服务网络覆盖人口超过五亿，平台用户规模已经超过1.68亿，这些意味着什么呢？意味着观众和微信用户界限被打破，又是电视观众又是微信用户。在很大程度上微信用户回过头参加电视互动，这是一个非常有价值的东西。我们也看最近在上海发布的来自湖南平台，湖南芒果TV用户超过六千万，互联网电视激活用户超过八百万，湖南TV用户超过170万，芒果TV移动端下载总连超过1.5亿，日活跃用户是两千万以上。大家注意芒果TV一年干的事是很多互联网视频网站四到五年才累计起来的粉丝和用户。刚才几位嘉宾说到电视有巨大影响力，价值远远没有挖出来。第二我们发现跨屏互动已经渗透到所有的节目类型，这也是微信给我们提供的数据。通过天脉聚源提供数据也显示跨屏互动渗透到所有节目类型，大家可以看到。这也是通过数据的挖掘，我们首次知道参与电视互动具体性别比例和节目类型，哪些最受欢迎？男性占到64%，女性占到37%，这个跟微信发布的微信用户比例差不多，这也是我们清楚知道参与互动的电视用户。目前现在参与跨屏互动，手机和电视互动最多的台是，四川，，广东，山东。下一张图就是从一个覆盖成分几乎包括港澳台都有，可见现在是连接一切的时代。这五大类是手机用户还有观众参与度最高一个娱乐类，第二咨询类，第三是生活服务类，第四体育类，影视剧现在也开始参加了跨屏互动。这种跨屏互动大家拿着手机，跟着电视一摇。我们发现第三个方面现在跨屏互动了大屏观看，小屏互动的收看模式。我们现在可能大家注意到，特别是年轻人，在看电视的时候，特别看喜欢的娱乐节目的时候，还有一些体育迷的这样一个模式，边看电视边通过手机来参与互动，这是一个趋势，这个趋势不可为，所以我们这个趋势，就会拥有，这常有趣。特别今年春晚，我们把春晚比喻为超级IP，在网络里面有巨大信息力，同时我们还发现优质的内容加上好的玩法等于优质产品。我们光有好内容，但是跟用户距离太远，你的内容价值只会去贡献给互联网。据米兰德公司调查发现，网络视频点击率35%都来自于电视的节目栏目，甚至是影视剧，这35%视频贡献了互联网70%点击率，带来了巨大流量广告价值。同时我们也调查发现，区县级电视跨屏互动，跨界融合也呈快速发展和趋势，刚才李岚女士已经介绍到了，特别是山东网络开发的轻快云，专门到那里调研，已经有地级20多家，县级态60多家，它的整个平台累计访问量超过3.2亿，这种跨屏互动简单方式让县级有了新的活力。第五个方面就是跨屏互动给电视融合发展带来了新的突破在六个方面，一个径方面，一个场景方面，一个营销方面，一个内容方面，还有技术方面都实现了突破。刚才那些数据都已经证明我们在六个方面有了突破。径方面，现在有三种模式来跟我们电视互动和接入，第一种基于微信，第二种APP，自己研发的，以湖南模式为代表，自主研发，自主运营。第三种就是聚合产品。场景方面的突破，有了场景的体验，手机用户有了玩的地方所以回归电视。春晚特别发现年轻观众占到14.93%，比去年增长8.6%，这是何主任发布的。营销方面突破，大家记住这个数字，9018万，这是湖南现象级节目《爸爸去哪儿3》今年刚卖出去，互动广告，什么叫互动广告？一会儿会介绍。这可能几乎没有找到我们电视的广告资源，在互动端产生的价值，9018。另外在内容方面有了突破，从UGC我们专业生产内容到跟用户UGC这样的交互产生新的内容。技术方面突破，像链接技术跨屏互动技术，用户沉淀技术越来越成熟，所以标志着我们在融合发展方面有了六个方面的突破。第二部分，模式创新，合作创新，主动跨界。在模式创新上我们重点这次研究两个案例，一个就是天脉聚源桥，一个就是山东的轻快云。其中在研究当中发现湖南卫视芒果TV1.5亿下载量，排在所有下载量的第一。而且有一种一般现在很难追赶不可复制的力量，湖南芒果之后像桥和轻快云成为广电领域引领融合发展的新的模式。桥，等一下尹总会详细讲，桥是什么？我们从研究角度是专注于电视，跨屏互动，跨界融合的平台产品和服务，能力非常强大。它通过集成第三方微信微博APP入口连接平台完成电视跨屏互动，实现连接演播室，电视观众，节目互动和商业扩展常态化，移动互联，电视伴随，一个是产品一个是服务。它的桥创新价值主要在这么几个方面：解决在融合过程当中电视人普遍担心的核心资源流失，广告流失，观众流失的问题。通过桥平台进行产品和服务，电视核心资源不仅没有流失，而且得到了增值，电视观众有效沉淀为用户和粉丝，年轻用户开始回流，互动广告新玩法实现广告的增值和资源新价值，还有TV+，P2O等模式扩展了电视新的引领空间。电视有效融入互联网领域，在跨界融合当中赢得主动，它的问世极大提升电视媒介的价值，为电视跨界融合提供了强大的能力和安全保障。它依托于三个核心武器，一个海量电视大数据，云，第一是云，第二是场，第三是端。概括起来它的产品具有创新性，稳定性安全性特点，在国内是一个新尝试。从五个维度来看价值，基本产品维度，体验维度，广告维度，收视率维度和跨界维度，通过五个维度分析，因为模式在创新上，在价值上。刚才讲到从产品维度看已经建立从IP到AV完整系统架构，是一套连接电视和用户的互动型新系统，这个已经建立起来了。在场景交互方面能力也是超强，在节目互动，商品信息方面。体验维度，就是好不好，用户买不买账，看体验维度，从体验维度来看这个是一个经典案例，就是春晚倒计时八小时，俘获2300万的用户，一个晚上可能就干了一个网站一年才能累积的用户。春晚倒计时跟春晚当天不一样，春晚当天没有和桥合作，没有这么一个桥，所以大家出现这样的争论，粉丝去哪儿了？流量去哪儿了？都跑到腾讯去了，腾讯孙博会讲。实际上腾讯非常伟大，做到了三个，平台，用户，数据，所以我们电视才能有了这样大屏互动，有了这样连接一切的能力。刚才现场直播，云南我同行他们给我发来了微信他们也看到，这就是连接的力量。体验维度，这是的春晚，大家都注意到了，建立第二演播室，还有最具代表性就是CCTV5体坛盛典，一个是众筹场景体验，还有左上角虚拟观众席，首次把两万多名虚拟观众请到了盛典现场，玩的非常嗨。广告维度，来看做得怎么样？这是一个非常典型的案例，去年世界杯由于有了这样互动，从四千万到五千二百五十万，收视率维度也做得非常好，实际上通过这样跟用户的互动，对节目推广，对到达都产生非常好的影响。跨界维度，跨界维度更重要，这个产品好不好，能把带到什么地方去？跨界为非常大，从传统广告到互动广告再到TV+商城道到整个互联网市场带着你一起去跨界。这个比较经典案例是生活频道，要玩全频道互动，刚才讲的是第一个。第二个就是轻快云模式，把县级台盘活一个产品，是主动跨界，跨出山东跟全国很多县级台玩的轻快云，有这么多的功能。创建了一加N的模式，这个报道可以发给大家不详细念了。第三个互联网生态是电视融合发展的未来大趋势，提出一个互联网生态。我们未来应该朝什么样发展？市场空间在哪里？到今年为止我们互联网广告1500多亿，已经超过了2014年总的广告，已经超过了电视加平面的总和，我们实际上刚才廖校长讲的第一季度出现的负增加。必须向互联网转型，按照现在网络传媒，网络视频，仅广告增幅达到30%到40%。未来十年有近五千亿增加空间，未来互联网空间在一万亿以上，未来空间在那块儿，而不仅仅是我们单一的传统。大家注意到乐视没有？我女儿之前买了一台乐视电视，乐视超级电视的开机广告语很牛，后来我才知道乐视，发现不得了，已经建立了内容生态，大屏生态，手机生态，汽车生态，体育生态五大生态，而且市值一年之内，超级手机一发布市值过1500亿。SMG，市值已经超过了1650亿，这是国内广电第一家超过千亿，它走的全新战略定位，新型互联网传媒集团，这是第二。第三个大家注意到一个是芒果TV独播，一个湖南广电整体已经转体改制，目标奔着上市，千亿目标，湖南广电拥强内容和强大粉丝，最具有互联网基因，也在强调向这方面转型，而且跟上海有了OTT牌照，它走得超强内容，强大粉丝这样一个子。通过这三家研究，三大已经告诉我们，互联网什么是互联网生态传媒？就是以互联网为基础架构，强化用户体验为王的互联网思维，强化跨屏互动，多屏互动的融合发展逻辑，形成超级IP，就是知识产权加超级粉丝加全产业链可持续发展的平台，就是我们说互联网生态战略，这是我们这次课题组研究。特别强调超级IP中间是超级粉丝，全产业链，未来就是得用户得天下，掌握手机掌握未来。从我们广电，大家都知道我们大的生态非常不好，甚至是恶劣，好的一个传媒生态应该是布局合理，结构合理，有序竞争，创新驱动，可持续发展。通过这次研究我们也对未来电视生态圈进行了三个方面的展望。我们认为未来电视的生态圈可能会是这样，一个大集团生态圈，按照一万亿规模的话，这种大集团过千亿集团不超过五家。公共电视生态圈，这是未来很多，特别卫视，二三线卫视已经无法再下去，应该调整，朝公共电视方面发展，可以通过基金方式，通过补贴方式，像美国BBC一样。第三个专业联盟生态，就像刚才的轻快云，会让一千家县级台成为一张网，这也是不得了。这就是我们的报告，谢谢大家，请大家做。以下内容为天脉聚源执行总裁尹逊钰的发言——感谢在座的各位，是特别想希望电视飞起来，我们注意到从来的上到现场，其实发现一上有很多TV+的包装和形象，这个形象其实也是我们想作为消费者，作为观众未来TV+能不能成功？是要打动人，怎么打动人？我们要给TV+赋予一个声名显赫的形象，这个形象从一进门进来到现在为止不在是每天伴随，这就是和张斌老师互相的地方。这个宝宝其实也是一个我可以叫做一种智能化的一个TV+的模型，能听懂我们的话，未来我们希望整个都有我们TV宝宝跟大家一起建立起来。我可以问几个问题，打一声招呼。说一句你好。你声音怎么这么怪？叫什么名字？不要这么我们了，既然在屏幕出现这么久，你下去走到大家手机里去，飞出去。有没有飞出去？手机在响宝宝已经飞出去了。已经把TV宝宝送给大家了，我只是用这个做简单体验，希望未来一切变得智能。今天想让电视飞起来。刚才赵树清院长提到观众行为已经有很大一个成分，这个场景到多少？现在至少五，至少有实际的人，到了年轻人到八成，在电视场景里面忽然发现发现一个电视在加超级手机，整个生态就变了，因为这些年轻人本身可能不是没有看电视，因为要找wifi这种种原因都促成跟电视场景在一起，这个时候有网络，有他们参与的动力所在。当网络出现一切变得不一样，所以说电视可能有机会成为更强大，从两个方面来看。从目前来看我们电视是一个典型的注意力入口，每个节目最好包装和编排，手机是一个典型的行动力入口，以前在没有电视之前，没有和电视进行场景连接，更多发现行动力在一种随意，没目标，是一种个性化，有了好节目，好的内容，这个时候行动力和注意力可能会叠加，一旦叠加起来以后我们发现这就TV+。加出来不一样的东西，两个入口叠加就是一个超级力量，就像这次的何主任和佘主任跟腾讯团队创造了超级中国一次盛会，春晚红包一样，典型就是最好节目注意力入口再基手机微信这么便捷的摇一摇的行为口，让这些人变得瞬间是巨大能量，现象级伟大事件。同样也是回到电视本体来，我们电视从以前结构本身推广，包括互联网一个阶段，都是反复强调，即使把内容放到互联网仍然是，有可能变成不是你在，是商业公司，互联网，你会发现这些内容在过程中已经离开我们电视母体，这种价值并非为电视所用，真正电视功能并没有发挥出来，我们认为已经，但功能远未发挥。TV+，我们要加什么？把功能给出来，电视里面看不见摸不着，把那条看不见电视观众隐性通道建立起立，一旦建立这个通道，这个通道所跑出来的咨询，内容、商业和连接就变得非常巨大。天脉从这么多年我们现在做技术也好，刚才伍总讲到最早内容加工处理，包括现在做演播室技术，核心目的希望能够找到径，这条径来讲核心原因我们跟电视在一起，围绕为电视增加和优化价值做互动，不是为了做互动而做互动，为什么要互动？这个互动有什么意义，如果只是点赞没有必要作成真的，真正那一时刻需要把观众参与热度，需要把观众对好的内容吸引力，需要把电视说清楚以及来自电视惊喜带给用户，这种推动我们自己自身的一种进化。我们知道从技术各方面来讲，我们如何面对？我们如何做好平台的各方面的一个对接或者是连接桥梁？大家可以看到有四个块，我们给带来什么价值？下面是我们做了哪些事情？天脉技术手段建立电视连接，电视和互联网之间变得更加无缝，更加顺畅。包括看到TV宝宝都是做连接重要提醒，让大家建立带有智能化，科技感的元素。径方面是我们如何提供这样手段来找到用户，积累体验，甚至挖掘和沉淀用户。场景围绕内容，好的内容如果没足够多的场景，未来内容也会被可能所谓广告植入带动。原来内容我们想放入很多商业元素，是给多次镜头，把饮料拍三此拍八次这时候广告满意，真正好的场景可能端一个可乐一个动作，可能一个动作就能把原来浪费大量电视资源降低节目品质的商业环节做得更优美。互动来讲很简单，商业电视关键来讲是借电视平台，不断，带来它的品牌和效益和转换的效益，互动本身实际上是满足用户参与的逻辑，但最终一定能够给商业带来大量出口和入口，我们其实围绕这几点也是不断做，我们通过技术优化解决方案完成电视连接功能，构建多屏新生态。具体我们分成四块，这四块我们最简单一层，第一层连接服务，如何从技术上和手段如何把电视观众连接在一起，从技术来讲我们把电视影响力入口，视觉入口打通，这个东西借助于微信。第二块建立一些数据连接，比如把无锡平台所产生的资源送到的相关服务，让它离用户最近，离电视最近，而不是离云最近。第三块我们做一些商业性入口，也贴近电视，那个场景就能爆发。第二个资源图就是从七年前到现在为止一直做电视大数据，一旦有了电视大数据，我记得跟田洪CCTV5去年微信红包开通的时候，需要把之前积累所有关于CCTV5所有内容放出来，满足用户在看电视过程中找到比赛，回看任何一个感兴趣的产品。第三个就是服务，就是看不见的通道的用户控制，我在现场制作介绍的时候，其实大家这个时候摇动手机可以找到不同的东西，第二个线围绕第二个线场景建立有补充的连接，建立一种强化的连接。第二个线背后隐藏更大东西，电视时间、空间有限，我们在互联网上第二线是无限的，可以横向拉长，这个就是未来有可能新常态，看电视的时候我们主线都是好的节目，某些点出第二线触点连接延展。最后一块其实我们支撑能力，这个也很重要。比如电视价值在于此时此刻，此时此刻好的地方是多了一个情绪，说的不好的地方有可能瞬间用户情绪带来巨大的网络互联网压力，这个遇到很多次，包括微信摇一摇，包括今年做倒计时八小时活动都是在那一时刻，这只有电视能，像爆灯一样，这种流量需要一个很强的技术平台支撑，叫做用户服务云，这个不是讲了，有些是重系统，有些重内容，有的重连接，这个生态一旦连接起来是帮我们构建一个TV+服务真正的东西。第二块回到电视观众电视用户，这个是一个重点，过去做《好歌曲》和《出彩中国人》，当时做很明确一个就是作为节目制作公司生产大量有价值的内容，这些内容借助与卫视品牌进行以后，他们知道观众大概有几亿人看节目，但是一旦这个节目停止，他们想搞这次本届选秀的明星演唱会，门票卖给谁不知道？没有电视观众，只有在电视观众看电视一瞬间有，不可能做到任何连接和精密用户，这是最基本，我们其实一样，我们现在做，做互动的时候，第一件事要把用户留下来，不管用什么样的节目原则，五条线，通过吸引用户，用户，沉淀用户，经营用户，而且在这条径上可能吸引点不一样，这也是我们天脉聚源做得事情。我们可以看一下从天脉聚源桥所服务的这一年多的时间里面，我们积累的发现用户参与度会在30%，一般节目参与度，我们说摇一摇，很多30年不拿手机，大概只是参与。然后率是什么？参与过了以后愿意进一步跟平台进行进一步的连接率，我们摇以后参与抽，跟电视瞬间的一个互能之后愿意继续留到电视社区持续的在一起，到42%，有的时候做不到，这个很重要。如果以后理论可以找到他，任何时候就可以做点对点的告诉他，比如我们有一个新的节目，这些观众随时回来，当有好的产品，也可以卖给他，其实也是发现他，未来是记忆的。这里可以看一下，这是我们当时跟央视春晚倒计时八小时，一旦观众沉淀以后，在这个平台不走，为什么？电视那个时候不给他情绪，他们干吗？就想在屏幕上铺密密麻麻的字，就是主播好，新年快乐，这个是第二屏，给了观众信息体验，这种体验对电视完全没有影响，而且在实名制里面用户行为非常，比网站程度高十倍，因为有实名制，每句话都会认真去做。这是具体案例不说了，这是好歌曲，包括导师大碟，碟片能不能出品都是众筹，观众真金白银支持你的偶像，这个碟片才能出来，即使这个歌曲不好也可以，我们知道当时刘欢老师粉丝非常少，刘欢老师众筹比别人长很多，最后完成，所以羽泉上来就一半，包括粉丝一些智能化的玩具都可以来经营。这也是央3的活动，CCTV3及文艺也好其实有一大批对央视有情感的人，这个平台影响力感兴趣，即是这个节目主持人，或者是请的明星不到位，仍然可以创造收视和互动奇迹，问题在哪里？不管砸金蛋，简单互动都能让观众参与。第三块是一个重点，刚才说的技术手段和径，径第三个是内容功能，让节目可体验华，注意力为行动力。我们播《舌尖上的中国3》应该看到美食那个时候摇手机美食就在身边，如果看到美景旅游地图就在旁边，甚至有电商的B2O，有可能把电视某种程度上进化成特别高级的电视购物频道，完全可以。我们这件事情只要干什么？其实很简单，观众要被吸引，我们不断制造互动场景，观众情绪。可以给大家看一个片子，这个是《花儿与少年2》设计与互动，仍然交TV+，这个是TV+，加到哪儿？电视，这一层跟传统包装不一样，TV+标识出来的时候，节目里面相当于大家在去满世界旅游，这个时候TV+是什么？是这个女孩当时犯错误，情绪有一些不高兴，这个时候大家点赞打气，节目点赞发红包，这是节目功能，融入到场景里去。这个导游选择第二天谁当导游？直接在屏幕上呈现来自观众认为下一场导游指数，这个指数是真实的，然后从这里参与者，我们节目要给观众设计一个任务，是不是需要跟帅气主持人主播一起拍照片呢？这个时候传输你的照片，你看电视时候会收到一个节目里面嘉宾在一起的合影，我觉得对于观众来讲非常简单的提醒和理解常有效的。我们并不是设计全是抢红包，抢红包前提是在充分参与下完成，这种情况下是劳动，而不是没事儿就抢红包，其实没有那么多红包可抢，真正有生命互动未来是一个重点。天脉做了大量的互动场景，现在我也想互动产品就是我们所谓的TV+，这个TV+放到那里面？来自于移动互联网通道飘在电视上，不再是包装，实际是APP，可以变成一个浓缩版的APP，是时时的，告诉观众什么时候跟我玩？玩什么？玩的结果是什么？得什么福利？这是基于电视内容的TV+。有了这个TV+以后，我们也想现场可以跟我们同事做几个简单互动。准备好了吗？可以切一下，现在做得什么？大家摇起手机，一分钟时间，摇晃手机，会从摇晃手机观众选择一个人，我到了闭环时间从参与者找到一个人，大家可以看到左边屏幕是模拟电视，右边屏幕模拟是演播室，将来编导、记者领导在家里看看到电视节目观众到底怎么玩？他们怎么上来？他们一个倒计时环，其实大家仔细看一下，你们头像都在里面，还有三秒钟。有一个叫周周末的人在不在？如果有的话现场发一个品，这么多人其实可以玩很多圈，但是一切真实的，今天不是电视场景对着电视摇一摇。网络用户可能今天摇不了，既然摇出来以后，我们希望有更多人参与。现在再给所有人推送一个大转盘卡片，继续摇，重机会不多，这就是我们刚才提到一个TV+运用场景，我们给观众留任务，这个任务反馈以后让观众获得惊喜，这个就是信息时刻。大家玩大转盘，电视有提示，这个时候摇大转盘，很多人可以获，转盘里面各种各样的东西，对于观众绝对好玩，绝对福利，对于广告部门来讲可能是搭车，品牌露出的绝佳机会。下面会有结果，重人太多。现在还可以做一个互动，刚才之前各位广电老师、院长，还有其他嘉宾讲了很丰富精彩东西，当电视出现这个标识的时候告诉你电视节目大放送，放送之前好的内容，是电视没有的好节目，大家现在摇或者强力推送，大家会收到刚才几位精彩的介绍内容，这就是给观众不同场景制造出来的互动点，但是无论怎么样互动，只要到达了，就是一个品牌露出的机会，这个机会就是带有商业价值，其实对我们来讲我们只要制造观众喜欢的交互逻辑，让品牌更方便到达，到达之后强化连接。最后一个很多时候需要这样，我们讲了半天，现在各位嘉宾也好，看我说一种比较烦，一种讲的可以，一种听不懂，我们希望一个情绪化的打赏，现在大家收到一个卡片，对我此时此刻说的东西有甚么样的意见？你的意见和想法这一时刻变成我们的指数，情绪指数呈现出来。这个数据应该在变化，这个指数会有，后台会出现，我们有一个倒计时环，如果拉成一小时，这一小时之内不停去发，也是作为节目方也是了解节目本身对用户是否有吸引力好的方式。现在53%的人群觉得可以，29%觉得一般，10%觉得可以但是不懂。所有环节其实都是真实的，这就是TV+可能加出来的一些玩法。互动到这里。从刚才互动里面其实我们也能拿出一些有趣的数据，这个比收视率更有趣，是什么呢？我们现在知道，刚才做了四个环节用户行为分析，我知道谁对内容感兴趣？谁对情感感兴趣？谁对任务感兴趣？谁对视听感兴趣？谁对上屏电视露脸感兴趣？谁对电视延展购买东西，买商品感兴趣？谁对获得礼包和惊喜感兴趣和闲得没事儿参与节目有兴趣？最终下来我们其实从平台做得全天摇一摇电视互动获取找到可能对惊喜感兴趣最多，32%的人可能各种惊喜，有14%对参与，还有一部分对任务感兴趣，给他留作业，这个作业要强化一起完成，一起完成能够干的事儿，这是大家愿意做得。还有一些在电视上扬名，露脸就可以了。还有对服务感兴趣。我们研究发现对服务感兴趣用户行为其实最有商业价值，他们可能是消费者，可能吃货，可能是炒股的人，可能对美食感兴趣或者喜欢旅游的人，这不用户开发未来价值非常大。这个就不多讲了，我们在众筹用到了体坛盛典一个现场，百万人拿手机摇，包括在电视上设计答题卡片，都是我们叫做任务，电视任务。任务只要完成以后，就是惊喜，我相信完成任务时候，90%的人绝对不是奔着品去的，是为了任务。而且任务的时候，收视率被提升到0.3%左右，因为有常态化没有这个环节的时候收视率平的，一到这个环节每天晚上只要大家玩虚拟观众席，玩刮刮卡有30%流量异动。有了这些场景最终目的刚才讲了从技术从径到我们一些新的场景的设计，最终目的我觉得很重要一点为了商业效率解决方案来服务，优化电视与多种商业模式可融合性，这个是我们目前来讲也是针对电视产业最重要一点。当你的节目里面有大量人摇一摇，其实电视伴随经济已经产生，伴随经济所能产生东西看不见通道逐渐能力，而且是高级方式来。我们可以看一下，从目前电视IP作用来讲至少在四个方面可以对我们商业解决方案提供强大的支持。而且这种支持实际上是基于兴趣的到达，跟互联网流量不一样，互联网流量很多都是说通过搜索点击弹窗非主动流量，电视流量是瞬间，大家主动抢的流量，对广告和商业是乐意，甚至，千呼万唤的模式，所以从这里看，从垂直电商到P2O，到互动广告，到线下活动都能够跟电视结合，其实这是基于电视解决方案构建的电视新生态，这个生态有可能电视广告和电视购买这样的天花板，如说垂直电商，通过一个后天就是京东618购物节，这种购物节商业企业已经把线下传统行业做成垂直，做成互联网化，这种互联网+需要一个激发，如果没有电视帮那一时刻砸蛋，抢红包，只能自己玩，所以618是无奈之举，如果618跟我们节目，跟央视财经频道，比如说某一天的一个下午就是你把电视节结合在一起。第二个P20，类似于很多传统行业，但本身做了垂直化的电商，我们帮他去做什么？实际是一种品牌用户到达和地域化解决方案，因为有很多经常提到有一些企业，电视广告解决是一个品牌影响力和品牌认知，真正品牌到达要靠我们比如说这个时候看电视都是中粮发的优惠卡券，我们摇出来的人，我在我会在离我最近地方去获得这个卡券的。那么在广东可以用广东方式来做，到了某些乡镇，这都是目前我们在互联网这一侧能够完全的地域化的区别，这是传统行业做不多，电视能够把观众拉进去。还有就是互动广告解决方案，都是纯粹植入，现在可能让植入内容本身发生变化，植入内容本身带有互动，这种互动来讲其实电视影响力到移动端延展会非常之长，而且会给大家带来很多转换的乐趣。最后一个就是我们可以把很多线下经营活动结合在一起，就像今天我们在做互动的时候，我们看到门口很多在做一些学校校园的小机构，也在搭顺风车，也是一带一，甚至有一个类似的电视直播活动公司也在利用这场景做它的客户到达，当我们树立一个品牌以后，其实从商业模式完全可以整合更多上下游资源，产生叠加或者一带一模式。这就是我们在具体设计过程中比如摇出来以后，品牌展示，品牌到达，电商直接到达，另外品牌专区摇出来以后，可能设计这个夏天带给你不一样的惊喜，拿生活频道举例，这个夏天不一样惊喜是什么呢？不一样惊喜是什么？摇出来可能是一系列带给你惊喜的品牌都有折扣，他们折扣是什么？从一折到九折，很大一部分一折可以拿到一个东西，品本身对于商家来讲就是促销品，也不是什么样的一个，绝对不是给福利，给用户的福利，还有一些广告语发生变化，以前植入广告红牛飘半天没有反应，红牛这个时候蹦出二维码，天脉宝宝告诉你晃一晃我，晃手机就能把我带走，通过IP方式到达更大数量级，整个广告实际是一个整合，包括CCTV5，其实也是为这个品牌定制设计新，这个新当时是想投到不同媒介，我觉得CCTV5当时做了一个很牛的事儿，我就是新，我就是电视新，让我们广告组把电视和电视IP都合一，而且这个案例整个品牌溢价增长30%，还有很多都是在介绍我们商业化产品。这是做得一个类似于生活服务，通过电视演播室，在不同服务场景里面一直搞活动，电视搞一个购物节，购物节跟线下联动，电视把观众带到现场，现场观众又借助电视平台对线下商业获得一些权益，比如沟通券从领取，消费和到店都是在线下完成，整个过程会被P2O和O2O自动化径打通，可控，径简短。那么我们实际上说如果没有TV和商业结合，各干各的事儿，充其量扛起舞台节目，商家还会苦苦办活动，不可能那一时刻同时几家店一起办，没有爆灯的点，这些活动是带给的品牌就不一样，实际上我们还是说影响力和号召力，把活动效率提高，真正互联网+也好，TV+也好加的是手段和方法，给观众做得是减法，常简短，短到我说的互动，可能我说完了，如果几年前靠短信SP这个方法可能需要很复杂的东西，节目事后呈现出来，现在这种东西就常巨大。我们想电视进化其实已经来了，从目前看我们电视其实本质上是一个价值真正放大器，TV+，第二个TV+让观众手里拿的是互控器，也是一个电视功能的触发器，也是一个电视广告的接入器。未来广告，电视广告会越来越少，很多广告是用另外一种模式，搭载在互动过程中，在游戏化场景里，在用户体验过程中伴随着移动端走的。广告可能会跟着手机，手机变成接收器，整个也是电视起飞的助推器。这个方面来讲刚才看到，我们刚才也看到了，我们现在这些案例都在成为广告的广告，我们从CCTV5到深圳卫视《急速前进》，甘肃卫视等《财经论道》和生活频道，央视的《五四青年读书日》，这些案例我们了解到都已经成为广告的广告的，而且比目前互动广告带来的收益能达到30%的收益，其实也是我们主题叫做让电视飞起来，这个过程中天脉也在飞，我们只是原来飞的速度比较慢，从08、09，和斌老师节目一次次我们也在攀升高度，有了TV+的时候，有了在座各位和商业界伙伴一起努力的时候，这个生态一旦建立起来，我们希望所有人能飞起来，看的未来就是NEXTTV，谢谢大家。
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